以嶺澳二期項目為例，束國剛說，嶺澳核電項目二期主體工程建設(shè)與嶺澳核電站一期在同一相對時點相比，1號機常規(guī)島提前1個月、2號機核島提前2個月澆注第一罐混凝土，1號主泵泵殼超前1個月，汽輪機低壓缸超前2.3個月，發(fā)電機超前5.3個月，核島土建超前1.5個月，核島安裝超前1個月；而面對上游設(shè)計、主設(shè)備和DCS供貨延誤等困難，全力以赴確?！俺兄貕Α钡馁|(zhì)量和工期，在嶺澳二期一號機組各分項工程完成情況中，一號機核島土建超前1.5個月完工，常規(guī)島、主泵泵房、核島安裝提前1個月完工，汽輪機低壓缸超前2.3個月完工，發(fā)電機超前5.3個月完工，1號機組提前16天完成“冷試”。

　　而且，肖鈞說，作為一項創(chuàng)舉，嶺澳二期是國產(chǎn)化品牌核電技術(shù)方案第一次使用數(shù)字化儀控系統(tǒng)，風險高、難度大。然而，就是在這種情況下，核電建設(shè)速度與以往相比也是持續(xù)進步。目前，中廣核核電站單項目施工周期最短可以壓縮到54個月，主管道的焊接可以從一期項目的140天壓縮到二期項目的100天，同時主設(shè)備安裝的精度和質(zhì)量還要比一期高。

　　他自豪地說，“不論是蒸發(fā)器、壓力容器、穩(wěn)壓器的吊裝，都從以往的一個月改為最短十天；一期項目，我們做這些任務(wù)還是需要法國人的技術(shù)支持，現(xiàn)在已經(jīng)完全獨立完成；大亞灣建設(shè)時最多有來自20個國家和地區(qū)的1000多名外籍專家在場，現(xiàn)在整個工地也只有幾十號人，大部分還是設(shè)備供應(yīng)商。一句話，我們已經(jīng)把‘外國拐棍’扔到太平洋里去了?！?/p>

　　束國剛認為碩果還包括項目管理能力的飛躍：“正是要不斷推進國產(chǎn)化能力，以嶺澳二期項目開工為起點，我們探索以‘前后臺分離，后臺支持前臺’的方式構(gòu)建起了專業(yè)化服務(wù)組織架構(gòu)和管理體系，通過后臺發(fā)揮資源整合和集成服務(wù)的優(yōu)勢，通過前臺與具體項目的服務(wù)需求緊密結(jié)合，從而在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)集約化的最佳效果?！?/p>

　　“作為國內(nèi)目前承擔核電建設(shè)項目最多的核電工程公司，隨著嶺澳核電站二期1號機組的建成，一大批有經(jīng)驗、有能力的核電施工管理骨干將迅速成長?！编崠|山說，中廣核工程公司已具備“多、快、好、省”地建設(shè)多個核電機組的施工管理能力，“我國用20多年的時間，建了11臺核電機組；2005年以來，在建的核電機組達到25臺。這和我國核電產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化、自主化能力不斷提高密不可分。只有具備自主建設(shè)的能力和基礎(chǔ)，我們才能真正成長為一個核電大國、核電強國?！?/p>

　　中國核電產(chǎn)業(yè)群“呼之欲出”

　　中國核電產(chǎn)業(yè)在逐步實現(xiàn)自主設(shè)計、自主制造、自主運營的時候，中國核電產(chǎn)業(yè)鏈條也在蓬勃發(fā)展的核電建設(shè)大潮中日益強壯，一個囊括國內(nèi)三大動力集團及各類建設(shè)、配套企業(yè)、具有國際核心競爭力的核電產(chǎn)業(yè)高新科技群也已經(jīng)“呼之欲出”。

　　鄭東山說，核電站建設(shè)的自主化、國產(chǎn)化具有導向作用，完全可以通過吸收中國核電裝備制造業(yè)優(yōu)勢力量，打造利益共同體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群多邊多贏，為核電裝備制造業(yè)未來的蓬勃發(fā)展奠基，“如果說自主設(shè)計的快速發(fā)展激活了中國核電工程設(shè)計能力的這個點，那么自主制造的蓬勃發(fā)展，則打破了國外核電裝備制造企業(yè)的技術(shù)壟斷，帶動了核電產(chǎn)業(yè)上下游的一條鏈，盤活了相關(guān)行業(yè)的多個面?！?/p>

　　2005年3月18日，嶺澳核電項目二期工程主體設(shè)備供應(yīng)合同在北京人民大會堂順利簽訂。與以往大亞灣核電站、嶺澳核電項目一期工程簽訂類似合同時不同，簽字臺前是清一色的國內(nèi)企業(yè)。自此，中國核電民族制造業(yè)自主制造開足馬力，奔向一條快速發(fā)展之路。

　　2009年2月9日，中廣核工程有限公司與國內(nèi)50家國產(chǎn)化骨干企業(yè)共同成立中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心。聯(lián)合研發(fā)中心以提升國內(nèi)核電設(shè)備成套供應(yīng)能力為目標，以核電建設(shè)項目為依托，本著平等自愿、互惠互利、和諧發(fā)展的原則，共同致力于中國核電設(shè)備國產(chǎn)化的研制和開發(fā)。

　　東方電氣有限公司是我國最早介入百萬千瓦級核電生產(chǎn)制造領(lǐng)域的企業(yè)。上個世紀末，東方電氣公司以分包商的身份參與了由法國阿爾斯通公司主承包的廣東嶺澳一期100萬千瓦級核電的生產(chǎn)制造。進入21世紀，以東方電機為代表的國內(nèi)發(fā)電制造企業(yè)成功地走出了一條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的道路，技術(shù)創(chuàng)新和制造能力快速躍居世界先進水平。

　　2004年底，東方電機參與了廣東嶺澳二期100萬千瓦級核電生產(chǎn)制造權(quán)的競爭，2005年5月東方電機最終以主包商的資格獲得了廣東嶺澳二期兩臺100萬千瓦級核電常規(guī)島發(fā)電機生產(chǎn)制造合同，國外企業(yè)作為技術(shù)支持方參與分包。

　　東方電氣集團為了適應(yīng)中國核電裝備市場的需要，專門抽調(diào)集團內(nèi)部技術(shù)最過硬、經(jīng)驗最豐富、工作能力最拔尖的精兵強將成立了核電事業(yè)部，滿足業(yè)主公司對產(chǎn)品大批量增長并且日益嚴格的要求。這一項目的獲得對東方電機進入核電生產(chǎn)制造領(lǐng)域具有里程碑的意義，標志著東電在核電領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位，搶占了核電市場制高點，推進了核電國產(chǎn)化進程，加快中國核電的推廣和應(yīng)用。

　　2009年6月15日，首臺國產(chǎn)化反應(yīng)堆壓力容器從東方電氣(廣州)重型機器有限公司制造完工，應(yīng)用在嶺澳核電站二期2號機組中，標志著我國核電產(chǎn)業(yè)鏈整體升級，進入核電站核心設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)階段。

　　肖鈞說，在推進國產(chǎn)化、自主化過程中，他最深的感觸之一就是需要形成科研和市場需求的嚴密對接。為了保障產(chǎn)業(yè)群能在國產(chǎn)化進程中形成合力，嶺澳二期項目的工程技術(shù)人員每個月都要統(tǒng)計數(shù)據(jù)、調(diào)查癥結(jié)，同時奔赴各上游廠家和科研機構(gòu)對相關(guān)問題及時研究、解決。

　　“這個過程投入巨大，但我們考慮到，各企業(yè)之間并不是一個簡單的甲、乙方關(guān)系，而是中國核電產(chǎn)業(yè)群對形成戰(zhàn)略合作能力的一種摸索，值得付出?！彼f。

　　有核電產(chǎn)業(yè)人士向本刊記者分析說，目前我國東方、上海、哈爾濱三大動力集團，無論是材料供應(yīng)還是設(shè)備制造，都已經(jīng)具備了較為全面的生產(chǎn)能力，“僅東方電氣在廣州南沙的生產(chǎn)基地，就可以達到年產(chǎn)五六臺套大型核心設(shè)備的能力，而具備這樣能力的企業(yè)在我國目前還有三四家，每年供應(yīng)20臺套大型核電站設(shè)備不在話下，這一能力甚至可以說是獨步全球。厚積薄發(fā)，中國核電產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化效果，由此可見一斑?！编崠|山說。

　　帶動的產(chǎn)業(yè)鏈布置生產(chǎn)設(shè)備這一環(huán)節(jié)。“大工程”要求建立“大團隊”，在嶺澳二期自主建設(shè)過程中核工業(yè)華興公司、中建二局、核工業(yè)二三公司、山東核電工程公司、東北核電建設(shè)公司通力合作，發(fā)揮了舉足輕重的作用。

　　1987年，華興公司作為勞務(wù)輸出方首次參與在外國專家和管理人員管理下的“四國三方”的大亞灣核電站建設(shè)。自此，華興公司核電建設(shè)之路從零開始。及至嶺澳核電站一期工程建設(shè)，華興公司以嶺澳一期土建總承包商的身份參與，除了聘請5位外方專家對一些關(guān)鍵技術(shù)把關(guān)指導外，其他工作均由公司內(nèi)部或與國內(nèi)有關(guān)企業(yè)聯(lián)系來完成。

　　華興人充分利用與法國法瑪通、加拿大AECL、俄羅斯ASE等國外核電設(shè)計建造工程公司的合作機會，積累了各種核反應(yīng)堆工程的建造經(jīng)驗，消化吸收了國內(nèi)先進的管理理念和建造技術(shù)。成功開發(fā)出30多項科技創(chuàng)新技術(shù)、工法獲省部級以上科技進步獎和優(yōu)秀工法獎，形成了數(shù)百項科研技術(shù)成果。

　　目前在嶺澳二期項目施工中，華興的核電自主化建設(shè)能力已經(jīng)有了一個質(zhì)的飛躍，外方專家不再出現(xiàn)在技術(shù)專家行列，自主化之路邁上一個全新的高度。肖鈞說，在嶺澳二期項目進程中，最大的一次沖擊來自于2008年的汶川地震。由于很多制造企業(yè)受到地震影響，一些核心設(shè)備的生產(chǎn)制造一度被迫拖延、中斷。但由于中國具備了國產(chǎn)化能力，地震最終沒有對嶺澳二期如期完工造成實質(zhì)影響。

　　“事實上，我們的進度還比我們向國家承諾的提前了兩個月以上。很多設(shè)備沒有完成總裝，就直接拉到工地進行裝。這表明中國核電工程建設(shè)能力有了長足甚至根本性的提高。”他說，“未來中國核電產(chǎn)業(yè)絕不只是某個承包商走上國際舞臺那么簡單，在國產(chǎn)化方針指引下，中國核電正在積聚形成‘產(chǎn)業(yè)航母群’的力量，未來集體‘出?！蛱煜碌墓饷髑熬扒逦梢姟！?/p>

　　瞄準國際市場

　　從17%到70%，鄭東山說，“飆升”的國產(chǎn)化率給人最明確的啟示在于，強有力的規(guī)劃是推動產(chǎn)業(yè)邁上正規(guī)的最為重要的保障和支撐。根據(jù)2007年10月頒布的《國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020)》，到2020年我國核電運行裝機容量將達到4000萬千瓦，在建裝機容量達到1800萬千瓦。

　　鄭東山說，國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃是中央政府優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、發(fā)展清潔能源、推進科學發(fā)展的重要舉措。規(guī)劃的頒布，推動了我國核電企業(yè)科學安排建設(shè)項目的部署、資金的籌措和廠址前期工作的準備。

　　“如果沒有這個規(guī)劃，核電機組設(shè)計的標準化和設(shè)計力量的調(diào)配、設(shè)備制造企業(yè)優(yōu)先安排核電生產(chǎn)計劃、下決心投資進行生產(chǎn)工藝的研發(fā)、引進先進技術(shù)和工業(yè)裝備都是不可想象的，中國也不可能為核電專業(yè)技術(shù)人才隊伍有計劃的培養(yǎng)明確方向?！彼f。

　　有關(guān)人士認為，增強核電自主創(chuàng)新能力是國家對核電發(fā)展的基本要求，也是核電得以規(guī)?；l(fā)展的重要前提。嶺澳二期的建設(shè)為我國2020年核電建設(shè)目標的實現(xiàn)提供了一種現(xiàn)實可行的過渡型技術(shù)方案，也為我國核電產(chǎn)業(yè)進一步進軍國際市場奠定了基礎(chǔ)。

　　事實上，是否參與國際商業(yè)市場競爭，既取決于我國核電產(chǎn)業(yè)自主品牌建設(shè)的能力，也是我國核電產(chǎn)業(yè)面臨的一個戰(zhàn)略方向性問題。當前，我國核電進入了“大跨越”式的發(fā)展階段，到2020年我國大陸地區(qū)核電運行裝機容量將達到4000萬千瓦，接近目前商業(yè)運行總量的4倍。換句話說，國內(nèi)訂單紛至沓來，為什么還要投入精力開拓國際市場？

　　束國剛說，國內(nèi)項目是主要的，但國際上也要做：一是國際項目從技術(shù)方案到市場都可能與國內(nèi)項目形成互補；二是從中國科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度看，核電是大國實力的標志與象征。作為國際經(jīng)濟和政治角力中的關(guān)鍵一環(huán)，中國絕不應(yīng)當缺席國際核電市場。

　　鄭東山說：“在我國大力發(fā)展核電的同時，鼓勵企業(yè)參與世界核電市場，這更能表明中國的出發(fā)點也是對世界負責，我們的核電產(chǎn)業(yè)確實加強了安全保障，也真正節(jié)約了能源，這是非常有意義的事情?！?/p>

　　他分析說，今后一段時間內(nèi)，“借力”發(fā)達國家企業(yè)，以合作方式進軍國際市場，將是中國核電企業(yè)“走出去”的重要渠道之一。在此過程中，中廣核將以CPR1000技術(shù)標準化、規(guī)?；图s化經(jīng)營管理累積的經(jīng)驗和技術(shù)能力，積極在合作中吸收、消化國際三代和四代先進技術(shù)方案，以大大提高自主研發(fā)能力，逐步實現(xiàn)獨立自主開拓國際市場的長遠目標。

　　目前，通過嶺澳二期等多個核電項目的工程建設(shè)，以中廣核集團為代表的中國核電產(chǎn)業(yè)群已擁有核島、常規(guī)島、電站配套設(shè)施等全方位AE功能，業(yè)務(wù)范圍覆蓋設(shè)備設(shè)計、設(shè)備采購和成套、調(diào)試等領(lǐng)域，已全面具備核電供應(yīng)商能力，能夠為客戶提供一攬子解決方案。而隨著CPR1000技術(shù)在全國多個核電項目的廣泛應(yīng)用，已形成標準化、批量化、規(guī)?；ㄔO(shè)效應(yīng)，國內(nèi)也已形成核電工程建設(shè)完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　當前，中廣核集團承擔的全廠總承包核電項目多達5個，這些項目的質(zhì)量、進度、投資三大控制進展良好，進度和投資尤為突出，與國際上大部分在建核電項目面臨的進度延誤、投資飆升狀況相比，具有較大優(yōu)勢。2008年9月，以自主品牌核電技術(shù)參與土耳其核電項目競標為標志，國際合作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻變化。

　　在引進技術(shù)、設(shè)備和管理建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，中廣核集團主動與國際原子能機構(gòu)、世界核運營組織及其他國家的核電站建立聯(lián)系，不斷與國際先進水平對標，將國際最先進水平作為消化、吸收和再創(chuàng)新的目標，持續(xù)提升核電建設(shè)運營業(yè)績和自主化能力。

　　在東南亞地區(qū)，中廣核集團已與越南、泰國等東南亞計劃發(fā)展核電的國家建立了合作、溝通、交流的渠道。目前，中廣核集團已在越南設(shè)立了辦事機構(gòu)，并與越南科學院、越南電力公司在河內(nèi)聯(lián)合舉辦了“中越核電發(fā)展經(jīng)驗分享與合作”研討會，加深了越方對中廣核集團核電品牌和技術(shù)的了解。同時，中廣核集團還與泰國國家研究中心和泰國核技術(shù)研究院簽訂了合作諒解備忘錄，雙方今后將在核電技術(shù)信息交流、人員培訓、核電項目前期工程和技術(shù)支持等領(lǐng)域進行廣泛合作。

　　在歐洲地區(qū)，中廣核集團與AREVA集團就核電工程國際合作簽訂了協(xié)議，雙方?jīng)Q定以CPR1000核電技術(shù)和第三代核電技術(shù)EPR為載體，共同開拓國際市場。國際化合作的深化，不僅使企業(yè)加快發(fā)展和中國核電產(chǎn)業(yè)走出國門，也促進了企業(yè)能力和水平的提升，提高企業(yè)國際競爭力。

　　在非洲地區(qū)，中廣核集團聯(lián)合中國工商銀行共同進軍南非市場。作為2010年下半年重點目標市場，中廣核集團將赴南非推介中廣核品牌與CPR1000+技術(shù)，并已于2010年5月4日邀請南非國有企業(yè)部組團到大亞灣考察，就雙方的潛在合作進行了深入交流。

　　這些都是中國核電產(chǎn)業(yè)以更加市場化的方式，進軍全球核電市場的“試水”舉動。

　　盡管我國核電產(chǎn)業(yè)“走出去”前景廣闊，但同世界發(fā)達國家相比，三十年的成長經(jīng)歷還是太短，國際化進程中對于產(chǎn)業(yè)政策扶持的要求也更高。有關(guān)專家建議說，由于核電項目投資大、建設(shè)工期長，我國核電企業(yè)競爭國際項目時可能需要國家有關(guān)部門在貸款政策、出口信貸、財政貼息等方面給予更多支持；此外，有關(guān)部門也應(yīng)積極架設(shè)政府間合作平臺，為我國核電企業(yè)境外工程盡量爭取機會。

　　鄭東山說，盡管國家將數(shù)倍于以前的核電建設(shè)任務(wù)交給我們承擔，但現(xiàn)在的發(fā)展速度大約還只是相當于美國20世紀70年代高峰期的一半，“要實現(xiàn)國家核電中長期發(fā)展目標，要完成國家交給的核電發(fā)展重任，關(guān)鍵在于采用技術(shù)成熟、安全可靠、經(jīng)濟可行的技術(shù)，在于隊伍的培養(yǎng)，在于專業(yè)化的管理。我們已經(jīng)掌握了先進的技術(shù)，人才隊伍正在不斷壯大，管理能力正在不斷提高，我們有信心完成國家交給我們的任務(wù)。”